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Symborg

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Personal del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia (Ceeim) y de la Cátedra de Emprendedores destacó los recursos que a nivel regional están a disposición de los emprendedores tecnológicos, al tiempo que incidieron en los aspectos clave que garantizan una mayor tasa de éxito en la creación y consolidación de las empresas spin-off.

En opinión de Antonio Aragón, director de la Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Murcia y personal del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia, “las universidades tienen en la creación de empresas spin-off universitarias una óptima vía de transferencia de conocimiento y generación de riqueza hacia la sociedad”.

Así lo manifestó en la charla que sobre ‘Futuro en los Campos de Biología, Veterinaria y Química: Nuevos Modelos de Negocio’ tuvo lugar en la Facultad de Veterinaria, organizada por ambas entidades. Como caso de éxito, los universitarios conocieron la empresa Symborg, Premio Emprendedor Nacional Siglo XXI en 2013 como empresa consolidada.

“Existe mucho conocimiento en las facultades técnicas que puede ser la base para la creación de nuevas y potentes empresas de base tecnológica”, indicó durante su intervención en el evento Joaquín Gómez, coordinador de Ceeim, quien destacó, asimismo, que en Murcia se cuenta con un ecosistema emprendedor que facilita la creación y consolidación de empresas EIBTs.

El representante del centro europeo presentó como caso de éxito la empresa Symborg, de la que expuso sus principales claves por servir de ejemplo a la hora de poner en marcha spin-off universitarias en los campos de la biología, veterinaria o química.

Así, resaltó su equipo multidisciplinar, un modelo de negocio basado en el conocimiento y orientado a mercado, una diversificación de la tecnología, junto a la creación de marca y visión internacional.

La empresa tomada puesta de ejemplo es líder en estos momentos en investigación, desarrollo e innovación biotecnológica dentro del sector agrícola. En la actualidad, está dedicada a la elaboración y comercialización de biofertilizantes exclusivos para el desarrollo de cultivos agrícolas y producción intensiva, superando los retos de sostenibilidad.

“Los socios que están detrás de esta firma han sabido aprovechar los recursos públicos disponibles, tanto a nivel regional como nacional, para emprendedores tecnológicos”, dijo Gómez, quien enumeró a continuación los servicios, herramientas e infraestructuras que los emprendedores tienen a su disposición a través del Instituto de Fomento de la Región de Murcia como la Red de Viveros de Empresas, la captación de financiación a través de CDTI y la Red de Business Angels MurciaBan, así como asesoramiento especializado en procesos de transferencia tecnológica y apoyo personalizado en los procesos de internacionalización.

De Symborg, uno de los premios Emprendedor XXI 2013 en la fase nacional, se ha destacado su estrategia, liderazgo, visión y valores, donde se apuntó a su profesionalidad, sacrificio y humildad.

Los asistentes al evento han coincidido durante la jornada los tres pilares del éxito de un proyecto empresarial, centrados en el equipo, el producto o servicio y la oportunidad de mercado.

“El camino de generación de un proyecto empresarial debe empezar y terminar en el mercado”, en opinión de Pedro García, coordinador de la red privada de inversores de la Región MurciaBan y del Departamento de Asesoramiento Financiero de Ceeim.

Especializado en el acompañamiento de emprendedores en la búsqueda de financiación para sus proyectos, García sostiene que “un proyecto viable conseguirá financiación, con toda certeza, si está gestionado por un equipo capacitado”.

Basado en el trabajo desarrollado en el día a día con emprendedores, el experto en asesoramiento en modelos de negocio animó a los asistentes a pensar en proyectos que sobre el papel sean globales y grandes a medio y largo plazo, porque “el esfuerzo y riesgo asumido a la hora de lanzar un proyecto va a ser casi el mismo, tanto si es escalable como si no”.

Otros consejos aportados a los universitarios, así como a los miembros de los grupos de investigación y alumnos de pre y post doctorales a la hora de crear una empresa fueron la formación de equipos multidisciplinares y que estos grupos estuviesen apoyados en infraestructuras de emprendimiento para tener mayores probabilidades de éxito.

Por otra parte, se destacó el importe impulso que las spin-offs pueden tener con la entrada de capital inteligente a través de inversores privados.

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