OBJETIVO:
El objetivo del workshop Experimentos y Herramientas de Validación para Emprendedores en Lean Startup es dotar a los asistentes de un conjunto de herramientas y de una secuencia lógica de trabajo que les permita aplicar en sus proyectos actuales o futuros el diseño, ejecución y medición de experimentos de problema, solución y modelo de negocio bajo el enfoque lean startup. Lean Startup que ha revolucionado la manera en la que se validan propuesta de valor y modelos de negocio en mercados de alta incertidumbre como los actuales. Este enfoque que
podríamos plasmar en la frase “fracasa rápido, fracasa barato, fracasa a menudo” nos permite validar si realmente nuestras hipótesis de modelo de negocio son reales o simplemente viven en nuestra cabeza y para pasar del mundo de las hipótesis al mundo de los hechos nos invita a ejecutar experimentos y ponernos en “modo científico”. Este enfoque es aplicable tanto a empresas de nueva creación, startups o corporaciones que pretenden ser más ágiles. Todos los asistentes tendrán acceso a la presentación que contiene el roadmap de trabajo que
se usará en la sesión y ésta tendrá un contenido eminentemente práctico.

PROGRAMA DE CONTENIDOS:

– Principios de Lean Startup a modo de recordatorio o introducción
– Las hipótesis como base de la experimentación. Formulación y priorización
– Visualización de las hipótesis: los lienzos
– El Tablero de Validación: la lógica detrás de los experimentos
– Validación de las hipótesis de problema: Entrevistas de problema
– Formulación de las Hipótesis de Solución: la Propuesta de Valor
– Nuestra Caja de Producto
– Prototipado vs MVPs vs RATs
– Construyendo y gestionando el backlog de nuestra solución
– Experimentos de solución: tipologías, diseño y medición
– Experimentos relacionados con el modelo de tracción, crecimiento e ingresos

PONENTE: José Antonio De Miguel Visa

– Presidente de la Asociación para el Fomento de la Innovación y Cultura Emprendedora
(AFICE)
– Responsable de la edición en Castellano de «El Manual del Emprendedor» de Steve Blank y Bob Dorf Gestión 2000 octubre 2012 Ed. Gestion 2000 (coautor del prólogo)
– Responsable de la revisión técnica de «Diseñando la Propuesta de Valor» de Alex Osterwalder (coautor del prólogo)
– Premio INTEF 2012 (Ministerio de Educación)
– CoDirector España Lean Startup
– Lean Startup Evangelist Programa Atipics
– Autor de la Guía Técnica Lean Startup 2013
– Co director Jobs to be Done Spanish MeetUp
– Colabora con diversos medios y blogs dedicados al management y mundo emprendedor
– Colabora con instituciones públicas y privadas en el diseño y ejecución de programas de apoyo a emprendedores.
– Es ponente en diversas universidades españolas
– Más de 150 conferencias en diversos foros en España y Latam
– Cuenta twitter @yoemprendo

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Charla de Simon Sinek sobre el Círculo de Oro (qué, cómo, por qué)

Actualización del Mapa de la Empatía y por qué

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En el destaca que «La CREDIBILIDAD es uno de los aspectos más importante para despertar el interés de potenciales inversores privados, pero, ¿se puede medir la credibilidad?Para mí, la pregunta no es ¿cuánta credibilidad necesito? sino ¿cómo genero credibilidad? »

«Desafortunadamente, para convencer a un business angel, no sólo no existe una formula mágica sino que además depende de la percepción que tenga cada inversor sobre todo lo que le muestres, sea cual sea la herramienta o la técnica que utilices. En primer lugar recomiendo hacer un ejercicio de investigación para conocer si nuestro proyecto es susceptible de ser invertido según la forma de operar de los business angels, ya que no todos los proyectos que son rentables son a su vez invertibles. Algunos aspectos que ayudan a despertar el interés podrían ser: el tamaño del mercado, el producto, el componente innovador, el aspecto diferencial, el modelo de negocio, la profesionalidad y capacitación del equipo promotor, las proyecciones económico-financieras, el feeling inversor-emprendedor, etc.»

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